Cadre/Plan stratégique

Remerciements

Ce plan stratégique a été élaboré par de nombreuses personnes. Merci à tous ceux qui y ont contribué.

Une équipe de membres du conseil d’administration (appuyée par deux cadres supérieurs) a travaillé en collaboration pour guider de multiples consultations, examiner les nombreux conseils recueillis et élaborer le plan stratégique lui-même, sur la base de ce qui a été entendu.

Comment le plan stratégique 2021-2026 de l'ONA a été élaboré

Afin d’élaborer un plan stratégique reflétant les besoins et les aspirations de l’ensemble de l’ONA, le conseil d’administration de l’ONA a approuvé un effort d’engagement solide au cours de la fin de 2020 et du début de 2021.

Même si la pandémie de COVID-19 nous a tous mis à l’épreuve, plus de 3,250 XNUMX membres de l’ONA, dirigeants locaux, représentants d’unités de négociation et membres du personnel se sont mobilisés pour partager leurs conseils et aider l’ONA à aller de l’avant dans les années à venir.

• Plus de 2,500 XNUMX membres généraux ont répondu à un sondage de planification stratégique distribué à tous les membres de l’ONA.
• Huit groupes de discussion et plus de 20 entretiens ont été réalisés avec un ensemble diversifié de membres généraux possédant un large éventail d’expériences et de perspectives.
• Plus de 550 dirigeants locaux et représentants d’unités de négociation ont répondu à un sondage détaillé de planification stratégique.
• Sept groupes de discussion et 13 entrevues ont été réalisés avec des dirigeants locaux et des représentants des unités de négociation, y compris des représentants de toutes les régions et de tous les secteurs de l'ONA, et d'un éventail de désignations professionnelles.
• 170 membres du personnel de l’ONA ont répondu à une enquête de planification stratégique du personnel.
• Trois groupes de discussion ont été organisés avec un total de 30 membres du personnel non-cadre de l’ONA, et un groupe de discussion a été organisé avec l’équipe de direction de l’ONA.
• Chacun des trois comités du conseil d’administration de l’ONA a été consulté au moins une fois.
• Tous les membres du conseil d’administration et tous les membres de l’équipe de direction ont été interviewés et ont participé à plusieurs discussions de planification stratégique.

En juin 2021, le conseil d'administration de l'ONA a reçu, examiné et approuvé à l'unanimité le plan stratégique 2021-2026.

Nous adressons un grand merci du fond du cœur aux nombreux membres de l'AIIO qui ont pris le temps de contribuer à façonner l'avenir de l'AIIO. Nous sommes impatients de respecter les engagements de ce plan afin de mieux vous soutenir, vous, vos collègues membres et les patients, résidents et clients dont vous prenez soin.

ONA : Votre syndicat

Notre mission à l’ONA est de défendre les droits des infirmières et des professionnels de la santé qui prennent soin de la santé des Ontariens et de les défendre.

Notre vision est celle de membres habilités à prendre des mesures collectives pour des lieux de travail sûrs et équitables et des soins de santé de haute qualité pour tous les Ontariens.

Nous sommes alimentés par nos membres — 68,000 18,000 infirmières et professionnels de la santé, ainsi que XNUMX XNUMX étudiants en soins infirmiers affiliés — qui fournissent des soins dans les hôpitaux, les soins de longue durée, la santé publique, la communauté, les cliniques et l’industrie.

Organisés en plus de 540 unités de négociation et 60 sections locales dans tout l'Ontario, nos membres élisent des dirigeants et des représentants qui travaillent en étroite collaboration avec le personnel provincial de l'AIIO. Chaque jour, ces dirigeants et représentants se mobilisent pour aider leurs collègues membres à soulever auprès de leur employeur des problèmes concernant leurs droits, leurs avantages et leur capacité à fournir des soins professionnels de haute qualité dans un environnement sûr et équitable. Tous les deux ou trois ans, nos représentants d'unités de négociation entreprennent également des négociations collectives avec les employeurs afin d'établir des contrats pour nos membres.

Le personnel de l'AIIO offre un soutien varié aux dirigeants des sections locales et aux représentants des unités de négociation afin qu'ils puissent servir efficacement leurs membres. Le personnel de l'AIIO offre également plusieurs services directs aux membres. En tant que plus grand syndicat de la santé de l'Ontario, nous menons également des contestations judiciaires et nous nous engageons dans des actions de défense des intérêts auprès du public et du gouvernement au nom de nos membres, ainsi que des travailleurs, des patients et des résidents de l'Ontario.

Le travail de l’ONA est supervisé, guidé et soutenu par un conseil d’administration élu composé de membres dirigeants expérimentés et passionnés.

Dans tous nos travaux, nous valorisons :

• Force et Unité : Déterminés et ensemble, nous exploitons notre pouvoir collectif et atteignons nos objectifs communs.
• Intégrité et professionnalisme : Nous nous engageons à faire ce qui est juste, à promouvoir les intérêts de nos membres et à défendre les intérêts des patients, des résidents et des clients.
• Diversité, équité et inclusion : Nous acceptons nos différences et cherchons à créer une organisation, un système de santé et une société où tous sont valorisés, inclus et respectés.

Notre plan stratégique en un coup d'œil

Les actions de notre plan stratégique pour 2021-2026 sont organisées autour de six axes prioritaires :

Pourquoi ce plan est important

Les années à venir seront pleines de promesses et de défis pour nos membres et pour le système de santé de l’Ontario.

Dans le sillage de la pandémie dévastatrice de COVID-19, nous devons collectivement être prêts à relever les défis et à saisir les opportunités que les prochaines années nous apporteront. Plus nous serons organisés, plus nous pourrons accomplir de choses ensemble.

Notre nouveau plan stratégique guidera notre prise de décision au cours des années à venir, nous permettant de rester concentrés sur ce qui compte le plus.

S’appuyant sur la sagesse collective de plus de 3,000 2027 membres de l’AIIO, représentants d’unités de négociation, dirigeants locaux, membres du conseil d’administration et employés, ce plan est une carte qui guidera l’AIIO au cours des prochaines années. Il nous aidera à servir nos membres encore plus efficacement, ce qui nous permettra de sortir de XNUMX plus forts, mieux connectés, plus réactifs, plus efficaces et plus influents.

En approuvant ce plan stratégique, le conseil d’administration de l’ONA s’engage à se concentrer sur six priorités pour la période 2021-2026 et à réaliser 22 actions stratégiques au cours de cette période.

Ce plan n’est pas une description exhaustive de tout ce que l’ONA fera dans les années à venir. Une grande partie de ce que nous faisons et de notre façon de travailler demeureront inchangés. Au lieu de cela, ce plan stratégique identifie les priorités et les actions qui seront au cœur des préoccupations du personnel et du conseil d’administration lorsqu’ils prendront des décisions en cours et entreprendront leur travail quotidien.

Nous ne connaissons pas encore toutes les façons précises de faire avancer ces priorités et de réaliser ces actions. Pourtant, nous savons que ces priorités et ces actions sont d’une importance cruciale pour notre avenir et notre capacité à servir les intérêts de nos membres. Nous apprendrons et nous adapterons au fur et à mesure, avec l’aide et les conseils des membres, des dirigeants locaux et des représentants des unités de négociation, en nous adaptant aux circonstances changeantes et aux succès et aux revers qui se présenteront en cours de route.

Il est important que le conseil d’administration suive de près si l’ONA est en voie de mener à bien ces 22 actions d’ici 2026 et, chaque fois que nécessaire, il redirigera l’énergie, l’attention et les ressources de l’ONA pour garantir que ces actions soient accomplies.

Ces six priorités et 22 actions spécifiques seront également prioritaires lorsque le Conseil établira les priorités annuelles et établira le budget annuel de l'ONA, et lorsque le personnel, les dirigeants locaux, les représentants des unités de négociation, les membres de l'ONA et le Conseil d'administration examineront les défis émergents, évalueront de nouvelles opportunités et envisageront de nouvelles idées.

Ce plan nous guidera, mais ne nous limitera pas lorsque des circonstances imprévues nous obligeront à agir de manière audacieuse et nouvelle. L’année dernière a montré à quel point l’avenir peut être différent de ce que nous avions prévu. Nous resterons agiles et chercherons toujours à garder à cœur les meilleurs intérêts de nos membres.

Nous encourageons tous les membres à jouer un rôle précieux en nous obligeant à rendre des comptes quant à la réalisation de ces engagements au cours des cinq prochaines années.

Notre plan stratégique expliqué

L'ONA s'est fixé pour objectif de mener à bien 22 actions stratégiques au cours des cinq prochaines années. Ces actions sont organisées autour de six priorités.

Membres informés

Votre temps est précieux. Nous souhaitons nous assurer qu'il vous est facile d'obtenir les informations que vous recherchez.

NOUS ALLONS:

1. Facilitez la tâche à nos membres pour qu'ils puissent mettre à jour leurs coordonnées et leurs préférences de communication.
2. Adaptez les communications électroniques et les médias sociaux de l’ONA Provincial afin que nos membres reçoivent et soient mieux informés des informations dont ils ont besoin.
3. Fournir aux dirigeants locaux et aux représentants des unités de négociation des outils et des tactiques pour communiquer des informations précieuses à leurs membres.
4. Améliorez le site Web et l’application mobile de l’ONA afin qu’il soit facile pour nos membres de trouver les informations qu’ils recherchent.
5. Travailler pour que tous les nouveaux membres reçoivent une excellente orientation vers les informations dont ils ont besoin, par l’intermédiaire de leur unité de négociation.

Membres soutenus

Nos membres ont besoin d’une aide qualifiée lorsqu’ils sont confrontés à une situation dangereuse, à une responsabilité ingérable ou à une violation de leurs droits. Le personnel de l’ONA travaille avec vos représentants de l’unité de négociation afin qu’ensemble nous puissions vous soutenir.

NOUS ALLONS:

1. Améliorer le service des relations de travail afin que tous les représentants des unités de négociation bénéficient de ce soutien très apprécié pour servir efficacement leurs membres.
2. Pour aider les membres à faire face aux préoccupations liées à la charge de travail et à la sécurité, fournir des outils d’information améliorés et une formation aux dirigeants locaux et aux représentants des unités de négociation sur les processus pertinents, ce qui se traduit par une satisfaction accrue des membres quant aux options qui leur sont offertes.
3. Veiller à ce que les nouveaux présidents d’unité de négociation bénéficient d’une intégration de haute qualité et d’un soutien intensif et basé sur les besoins afin que leurs membres reçoivent un service cohérent pendant les transitions de direction.

Des unités de négociation plus fortes

Nos unités de négociation sont dirigées par des membres dévoués de l’AIIO qui se sont mobilisés pour aider leurs collègues, souvent en plus de leur travail en tant que professionnels de la santé. Ils travaillent dur pour leurs membres, mais ne peuvent pas bâtir seuls des unités de négociation solides. Ces représentants ont besoin de la contribution de leurs collègues, ainsi que d’un accès à une formation de qualité et à l’aide du personnel de l’AIIO et des coordonnateurs locaux. En travaillant ensemble, nous pouvons tous contribuer à bâtir et à maintenir des unités de négociation performantes qui rejoignent, autonomisent et servent chacun de nos membres.

NOUS ALLONS:

1. Mettre en place un sondage annuel sur l’expérience de service aux membres, lié aux compétences des dirigeants locaux et des représentants des unités de négociation, ainsi qu’aux lignes directrices sur la prestation de services, pour aider à orienter les efforts d’amélioration des services.
2. Évaluer nos offres de formation et utiliser les leçons apprises pour renforcer les parcours d’apprentissage fondamentaux des cadres locaux et des représentants des unités de négociation, afin de contribuer à créer des unités de négociation et des sections locales très performantes.
3. Établir une offre fondamentale de programmes d’éducation en langue française avec traduction de documents clés pour les dirigeants locaux et les représentants des unités de négociation, afin que les unités de négociation francophones soient soutenues pour servir efficacement leurs membres.
4. Travailler avec les dirigeants locaux et les représentants des unités de négociation pour examiner le rôle et la structure des sections locales et pour évaluer s’il existe des possibilités d’améliorer la manière dont les sections locales et le personnel de l’ONA travaillent ensemble pour soutenir les unités de négociation.

Dire la vérité aux Ontariens

Les politiciens et les dirigeants du secteur de la santé écoutent les Ontariens, et les Ontariens vous font confiance et vous écoutent, vous, les infirmières et les professionnels de la santé. Nous pouvons être encore plus visibles et plus assertifs dans le débat public, en contribuant à mettre en lumière la réalité à laquelle vous faites face au travail et la façon dont les conditions de travail compromettent les soins sur lesquels comptent les Ontariens.

NOUS ALLONS:

1. Saisir les occasions stratégiques d’utiliser des messages publics plus forts, notamment dans nos campagnes publicitaires, afin de partager directement avec les Ontariens ce que nos membres savent sur les conditions dans notre système de santé.
2. Évaluer l’efficacité de l’ONA à atteindre les Ontariens par l’intermédiaire des médias et déterminer si des mesures doivent être prises pour accroître notre impact.
3. Dans le cadre de notre plan de communication stratégique, renforcer notre stratégie de médias sociaux pour atteindre les Ontariens au nom de nos membres.

Tout le monde inclus

L’ONA s’engage à créer et à maintenir un environnement syndical équitable qui accepte nos différences et nos valeurs et qui respecte toutes les personnes. Nous avons tous un rôle actif à jouer : les membres du conseil d’administration, le personnel, les dirigeants des sections locales, les représentants des unités de négociation et les membres.

NOUS ALLONS:

1. Élaborer et mettre en œuvre un plan de lutte contre le racisme de l'ONA axé sur la façon dont les sections locales et les unités de négociation de l'ONA accueillent et soutiennent les membres noirs, autochtones et de couleur (BIPOC). Le plan comprendra des améliorations à l'éducation de l'ONA, des efforts pour accroître la représentation des BIPOC à tous les niveaux de l'organisation et des améliorations aux réponses disciplinaires aux comportements racistes et discriminatoires.
2. Développer des outils pour soutenir et encourager les membres à participer à la création d’un syndicat équitable et inclusif qui reflète et accueille tous nos membres.
3. Élaborer et mettre en œuvre un plan de diversité, d’équité et d’inclusion du personnel pour améliorer les structures et faire progresser les pratiques qui garantissent l’égalité des chances au sein de l’environnement du personnel, y compris, mais sans s’y limiter, l’amélioration de la formation du personnel sur la diversité, l’équité et l’inclusion.
4. Élaborer et mettre en œuvre un plan d’évaluation pour surveiller et aider à améliorer l’efficacité des efforts de l’ONA visant à promouvoir la diversité, l’équité et l’inclusion.

Notre travail, pour vous

Nous continuerons de bâtir une culture de travail saine et performante à l’ONA qui nous permettra de bien servir nos membres. Nous cultiverons le respect mutuel, la confiance et la compréhension, clarifierons les rôles et les processus, approfondirons notre engagement commun envers notre mission et donnerons à chacun les moyens d’accomplir un travail exceptionnel pour nos membres.

NOUS ALLONS:

1. Développer un cadre de leadership collaboratif qui clarifie les rôles et les processus sur la façon dont le conseil d’administration et l’équipe de direction de l’ONA travaillent ensemble pour nos membres.
2. Afin de favoriser une culture de travail saine et performante à l'ONA et de permettre aux employés de faire de leur mieux pour nos membres, apporter une plus grande clarté au personnel de l'ONA concernant les rôles et les processus, notamment en ce qui concerne la collaboration entre les équipes.
3. Consolider, améliorer et évaluer chaque année les structures de formation et de développement professionnel du personnel de l'ONA. Cela comprendra le renforcement de l'orientation de base du nouveau personnel et l'amélioration de l'accès au mentorat, au soutien à la planification de carrière et de succession, à l'évaluation des performances et aux possibilités de développement des compétences.